Beschouwingen over de automatisering netwerk van medische organisaties

inhoud



Over de voordelen van de invoering van netwerkoplossingen in medische instellingen


Beschouwingen over de automatisering netwerk van medische organisatiesEén van de opmerkelijke ontwikkelingen van de laatste keerwas de ontwikkeling van netwerken die verschillende medische organisaties. Bovendien is deze tendens blijkt niet alleen in de hoofdstad maar ook in gebieden. Natuurlijk heeft de geschiedenis van sommige organisaties van dit type niet beginnen gisteren. Sinds de dagen van de Sovjet-Unie zijn er nu actief op het ontwikkelen van departementale groep klinieken. De economische groei van de afgelopen tien jaar heeft een krachtige impuls gegeven aan fenomenen als bedrijfsnetwerk clinics gegeven en zijn niet direct verbonden met het bedrijfsnetwerk particuliere gezondheidszorg netwerk.

Er moet worden vermeld dat onder de uitdrukking"Netwerk van medische organisaties" verwijst naar een groep van organisaties die, ongeacht de juridische vorm van bepaalde van de samenstellende eenheden of de groep als geheel, en ongeacht de details van het besturingssysteem, geïntegreerd door gemeenschappelijke organisatorische, materiële en technologische middelen.

Met andere woorden, binnen het netwerk plaatsvindtvrij genoeg, hoewel niet altijd strikt geformaliseerd, uitwisseling van personeel, middelen en informatie. Commerciële netwerken hebben meestal een gemeenschappelijke structuur eigenaren, hoewel er onlangs lijken franchise regelingen. In openbare instellingen de elementen van de structuur van het netwerk kan worden gepresenteerd als een optie, in de vorm van regelgeving en procedurele en administratieve banden tussen de organisatie-eenheden.

Blijkbaar is er de medische gemeenschap,vast te houden aan een conservatieve benadering van de klinische praktijk, moet in overeenstemming zijn met de algemene ontwikkeling van het management. Net als in andere bedrijfstakken, het netwerk model om de administratieve kosten te verminderen, het genereren van normen voor het verlenen van diensten aan schaalvoordelen bij de inkoop te verkrijgen, enz. etc.

Het is duidelijk dat na de organisatorische beslissingende oprichting of uitbreiding van netwerken moeten worden aangescherpt en technologie. Wij, als de automatisering specialisten zijn vooral geïnteresseerd in informatie aspect van interactie binnen de structuur van het netwerk en de toepassing van de technologie. Het onderwerp van dit artikel - met name de automatisering van netwerkstructuren in de gezondheidszorg. Het gaat over wat zijn de vereisten voor informatiesystemen netwerk van gezondheidsorganisaties, wat deze eisen zijn verschillend van het automatiseringsproject van de afzonderlijke organisatie-eenheden, wat zijn de vooruitzichten voor de ontwikkeling van de informatietechnologie op dit gebied.

Bewustzijn van de voordelen van netwerken plaatsvindtreeds op alle niveaus. Bijvoorbeeld, automatisering, medische instellingen ondergeschikt aan de territoriale gezondheidsautoriteiten, geeft een fundamenteel ander effect dan een verstrooide uitrusting met nieuwe, ook al is het door de geavanceerde technologie specifieke klinieken en geïntegreerde gezondheidscentra. Dit effect is enigszins vergelijkbaar met het effect van het optreden van het centrale zenuwstelsel in levende organismen. Het wordt veroorzaakt door een reeks nieuwe functies, die hieronder in detail zal worden besproken, maar voor de eenvoud, kan worden teruggebracht tot drie hoofdprincipes:
  • aanwezigheid netwerk van informatiebronnen;
  • replicatie van geldige gegevens van een enkel centrum;
  • consolidatie van gegevens en data in een enkele centrum.


Op Eisen netwerk van medische instellingen tot het informatiesysteem


Wat zijn de vereisten om het informatiesysteemmaakt een netwerk van zorginstellingen? Allereerst moet de toegang tot dezelfde informatie klant. Het is noodzakelijk dat elke business unit of elke kliniek in het netwerk hebben de mogelijkheid om een ​​elektronisch patiëntendossier te ontvangen. De tevredenheid van deze eis - de minimale voorwaarde om te kunnen beginnen te praten over een enkele informatieruimte netwerk.

Wat doet het? Zo wordt de patiënt verplaatst en het nieuwe woonplaats Ook gebruikt de diensten van hetzelfde netwerk klinieken, maar de andere tak - degene dichterbij. Of neem een ​​andere, meer typisch geval waar het laboratorium gescheiden ligt van de kliniek. In dit geval, een technische oplossing die zal zorgen voor een snelle overdracht van de elektronische richtingen voor onderzoek en operationele data-acquisitie op de resultaten van de behandelend arts.

In een situatie waarin diagnostischeinstrumentele studies uitgevoerd in andere organisaties, is het mogelijk om niet alleen tekst, maar ook arbeidsintensief multimedia informatie uitwisselen. Het kan worden X-stralen, ultrasound diagnostische indicaties, tomografie. Moderne technologie maakt het mogelijk om niet alleen statische beelden, maar ook video's te doen. Dit alles verhoogt niet alleen de eisen gegevenskanalen maar ook medische toepassingen.

Een andere belangrijke voorwaarde voor informatiesysteem voor de gezondheidszorg organisaties - is om de toegang van overal op het netwerk om de informatie over de middelen en manieren van werken te garanderen. Het meest typische voorbeeld - de mogelijkheid om de planning van artsen of klinieken andere afzonderlijke afdeling bekijken. Het is wenselijk dat deze functie niet alleen beschikbaar voor artsen en administratief personeel. Idealiter, het informatiesysteem moet de mogelijkheid om op afstand de patiënt te ondersteunen maak een afspraak in een andere tak, evenals onafhankelijke platenmaatschappijen patiënten via het internet. Dit netwerk geeft een meer optimale allocatie van middelen, en voor de patiënt - een snelle service, dat is niet meer dan voor vele soorten ziekten.

Naast gecentraliseerde actualisering vanbehandeling, medicijnen handboeken, handleidingen voor de afvoer van soft drugs, enz. in het netwerk van medische instellingen is zeer belangrijk voor de replicatie van bepaalde informatie niet direct gerelateerd aan het therapeutisch proces te waarborgen. Bijvoorbeeld, de basis directories, en commerciële klinieken - de prijslijst van de diensten, met de mogelijkheid tot wijziging van de algemene versie in overeenstemming met de voorwaarden van de eenheden op afstand (bijkantoren, dochterondernemingen, andere aanverwante entiteiten).

Wat belangrijk is, is het omgekeerde proces - Consolidatiefinanciële gegevens, eenheidsbelasting indicatoren, gebruik van drugs en materialen - alles wat kan nuttig zijn voor verdere analyse. Geconsolideerd overzicht geïnteresseerd zijn in de eerste plaats, beleidsmakers, managers van organisaties of openbare toezichthoudende organen.

Bovendien, analyse van de gegevens is het mogelijk uit te voereneenvoudige en betaalbare middelen. Maar als het netwerk is groot genoeg, en de beheermaatschappij of de ouder-netwerk ziekenhuis beschikt over de juiste capaciteiten, kunt u een data warehouse te maken en vervolgens te profiteren van het gespecialiseerde klasse Business Intelligence toepassingen (BI), waardoor managers om niet alleen standaard rapporten ontvangen, maar ook om de gegevens onder verschillende overwegen oogpunt, niet-duidelijke relaties en afhankelijkheden tussen de verschillende indicatoren vinden.

Functie replicatie en consolidatie kan worden aangevraagd en de samenwerking met de verzekeringsmaatschappijen te verbeteren.

Natuurlijk zijn er veel verschillen tusseneisen van de commerciële netwerken en openbare (staats-en gemeentelijke) zorginstellingen. Dus, voor de commerciële netwerken belangrijke snelheid en functionaliteit van gegevens, het verstrekken van financiële administratie op alle niveaus. Want, voor de bestrijding van sociale ziekten van de openbare ziekenhuizen meer relevante dwingende medische statistiek, informatie-uitwisseling met het fonds van de verplichte medische verzekering (en met een ziektekostenverzekering organisaties) en de eenwording van zowel op het niveau van algemene uitspraken, evenals in het kader van speciale overheidsprogramma's.

Verschillen in vereisten worden niet alleen bepaaldownership. Een andere belangrijke factor - de geografische locatie van het netwerk, de onderlinge afstanden van de samenstellende organisatie-eenheden. private netwerkconfiguratie is gevarieerd. Oprichters kan het principe van volgen "één stad -. Een clinic" Sommige worden geleid door de dichtheid van de markt, anderen - om de lokale co-investeerders of kopers van een franchise.

Volksgezondheid faciliteiten, in de regel, kan nietveroorloven deze flexibiliteit in de plaatsing - wat begrijpelijk is - ze hebben om een ​​oplossing te bieden aan hun taken, ongeacht de beschikbaarheid van mensen in de regio en de economische situatie. Op dezelfde regio of stad, waarop de beslissing om de rapportage van zorginstellingen samen te voegen in de informatie-netwerk, probeert om een ​​enkele oplossing te komen alle instellingen, ongeacht hun prestaties.

Op podia en automatiseringstaken netwerk van medische organisaties


Deze verschillen leiden tot netwerktopologieVerschillende benaderingen van de architectuur oplossingen. Goed beveiligde commercieel netwerk klinieken hun eigen telecommunicatie-infrastructuur, die in het centrum van een krachtige data center (datacenter). In dit model worden zelfs medische toepassingen gelocaliseerd in één enkel centrum. Deze benadering is gerechtvaardigd, op voorwaarde dat elk knooppunt van het netwerk, elke eenheid heeft een gegarandeerde snelle toegang tot gecentraliseerde data en applicaties.

Netwerken hebben geen groot potentieel hebben ofverspreid in verschillende regio's, gekozen model data replicatie. Dit model maakt meer bescheiden eisen aan communicatiekanalen, maar het vereist een vrij betrouwbare software en ontworpen mechanismen voor informatie-uitwisseling.

Project werk aan de automatisering van de medischeNetworks heeft ook zijn eigen kenmerken. Automatiseer enkele medische organisatie of een heel netwerk van klinieken - taken van de verschillende complexiteit klassen. De overgang van de interne structuur van het netwerk de lat niet alleen voor communicatie en software, maar ook voor het team, werkt software en technologische oplossingen te implementeren.

Het is wenselijk dat aan het hoofd van een teamHet bleek om ofwel het hoofd van het netwerk, of zijn naaste plaatsvervanger zijn - anders kan het automatiseringsproject grote moeilijkheden worden geconfronteerd en, op het einde, zal niet de geplande cijfers te bereiken.

Vervolgens is het belangrijk om te benadrukken dat we het hebben overteam binnen het netwerk organisatie, niet alleen de leverancier experts informatiesysteem. Om de risico's en de kosten van de gezondheidszorg organisaties te verminderen moeten hun eigen IT-specialisten die in staat zijn om de techniek onder de knie zal zijn en gekocht op de markt, en de belangrijkste procedures voor de uitvoering van het project, en het onderhoud procedures. Ervaring in de voorbereiding en opleiding van professionals geeft duidelijk aan dat zelfs een kleine informatiedienst in de staat medische organisaties aanzienlijk kan de kwaliteit van de uitvoering te verbeteren en de total cost of ownership.

Ervaring in andere sectoren van automatisering mogelijk maaktZij stelt dat de beste is een dergelijk model van de interactie groepsmaatschappijen of met externe bureaus, waarin leveranciers van technologie zorgen voor de ontwikkeling van hun oplossingen en IT-afdeling van de klant in elke fase van de ontwikkeling neemt geleidelijk hun routine taken en procedures die niet nodig specialisatie performers of permanent werk - bijvoorbeeld, zoals de verdubbeling van de aanvragen voor nieuwe vestigingen of opleiding van de gebruikers.

Automatisering van het netwerk in het normale gevalHet is verdeeld in verschillende fasen. Op hetzelfde moment op een van de vroege stadia van het werk wordt uitgevoerd slechts favorieten "piloot" eenheid en alleen dan, wanneer alle belangrijke technologieën worden getest en run-overgedragen naar de andere structuureenheden met het netwerk. In sommige gevallen kan het werk aan de piloot kliniek lang duren. Maar dergelijke vertragingen gewoonlijk volledig gerechtvaardigd, aangezien de fouten die in eerdere stadia, is veel eenvoudiger te corrigeren fouten dan gekweekt in het netwerkschaal.

Fashion netwerken is een logische vraag: Komen we aan het feit dat alle Russische medische instellingen zullen worden opgenomen in een enkel netwerk, en zullen worden gedekt door een enkel informatiesysteem. In feite is natuurlijk twee of zelfs drie verschillende zaken: bijvoorbeeld bepaalde netwerk toegang tot de informatiebronnen en de mogelijkheid van een uniforme software en technologische oplossingen.

Bijvoorbeeld, een kliniek met toegang tot internet,Het kan worden beschouwd onder deze netwerk. Maar zeker niet "behoren" naar het netwerk. Meeste heeft dus verschillende informatiesystemen. Blijkbaar zal deze situatie in de toekomst. Er zijn nog andere obstakels voor de vorming van zeer grote informatiesystemen. Bijvoorbeeld verschillende besluitvormers, of verschillende niveaus van verantwoordelijkheid in het openbaar bestuur hiërarchie, verschillende belangen en mogelijkheden - deze factoren zal zich inspannen om de diversiteit van de technische oplossingen te handhaven.

Er zijn natuurlijk, technologische en ernstigewettelijke beperkingen, die afzonderlijk moeten worden besproken. In de huidige fase van de ontwikkeling van informatie- en, belangrijker nog, organisatorische technologieën, probeert een informatie 'verticale' in een dunne regio als de geneeskunde en de volksgezondheid te bouwen nauwelijks slagen. Tegelijkertijd, de neiging om zich te verenigen tot grotere medische voorzieningen netwerk, de trend integratie en uitlijning waarschijnlijk voortduren. In de publieke sector deze trend, in de regel, als gevolg van de behoefte aan meer operationele controle over het werk van de bijbehorende instellingen, de commerciële sector - het verlangen naar besparingen op basis van schaalvoordelen ..

De huidige verscheidenheid aan software en hardwareoplossingen voldoet aan de objectieve behoeften van de verschillende medische instellingen, verschillende systemen van de prioriteiten, ten slotte, diverse financiële en personele mogelijkheden. De concurrentie tussen deze oplossingen - een belangrijke factor in het verhogen van de beschikbaarheid van informatie-technologie om de geneeskunde.

Zelfs in de grootste steden van het niveau van depenetratie van medische toepassingen in de dagelijkse praktijk wordt gemeten in procent van het totale aantal zorginstellingen. Het is duidelijk dat in dergelijke omstandigheden, eenmaking mogelijk en nuttig is alleen op wetgevend vlak, op het niveau van gemeenschappelijke industriële normen van elektronische documenten en de openbare mechanismen voor informatie-uitwisseling. Bijvoorbeeld, in een enkele all-Russische en regionale medische centra voor de certificering van de digitale handtekening.

Als we proberen om de verschillende perspectieven te evaluerenTechnologie op basis van de huidige situatie en de fundamentele aannames over de diversiteit van technische oplossingen, de meest serieuze kans groot dat de beslissingen waar voorzien replicatie mechanismen. Doorslaggevende voordelen gegeven aan de ontwikkelaars van de netwerk-applicaties, die in de eerste plaats, bieden een betrouwbare manier van installatie en inbedrijfstelling van hardware en software over het gedistribueerd netwerk, en in de tweede plaats een replicatie gereedschappen nuttige instellingen te creëren.

De eerste taak - het instellen van de betrouwbaarheid en de set-up -gemakkelijker. Precedenten oplossingen zijn te zien in diverse industrieën waar informatietechnologie worden gebruikt. Echter, is het niet verwonderlijk uitsluiting technologie software product (dat wil zeggen de overdracht van onroerend controle over technische beslissing) nog niet een verplichting voor leveranciers van medische toepassingen. Maar zonder deze technologieën zijn moeilijk om te praten over een succesvolle informatiesysteem ontwikkeling binnen de netwerkorganisatie.

De tweede taak zal betekenen realtechnologizing doorbraak in de medische netwerken. Neem, bijvoorbeeld, hoofdpijn kliniek in een netwerk, dat een nieuw netwerk gewijd aan dit kantoor maakt of zelfs alleen maar draagt ​​bij aan de professionele medewerkers van de bestaande eenheden meer gespecialiseerde, die nog niet eerder in het werd vertegenwoordigd. Het mechanisme van de replicatie-instellingen toegestaan ​​om alle van de normen over te dragen en getest in de dezelfde plaats op de klinische praktijk van alle andere organisaties van het netwerk.

Zo is de dekking van de gezondheidszorg organisatiesnetwerk communicatie-infrastructuur heeft een grote toekomst. Het aantal exploitanten van de markt van de medische diensten, die liever informatiesystemen zou implementeren in haar activiteiten, heeft een kans dat het kosten-effectiever en efficiënter in vergelijking met de anderen te maken. Technologizing doorbraak in de medische netwerken, en dus - en de doeltreffendheid van de medische activiteit in de economische omzet zal nuttig replicatie-instellingen te voorzien, zodat eventuele organisatorische innovaties zijn direct klaar met informatie. Zo kan organisatorische problemen en uitdagingen voor zowel medische organisaties, en de gezondheidsautoriteiten, alsmede tot gezondheidszorg financiële instellingen, in veel opzichten een oplossing op het gebied van informatietechnologie, netwerkorganisatie micro-industrie.

Laat een reactie achter